Что нужно делать руководителю, чтобы повысить эффективность своих сотрудников и двигать их в правильном направлении? Сегодня мы поговорим о главных секретах успеха и расскажем, что нужно делать топ-менеджеру компании, работающей в IT-индустрии.

Возможно, есть смысл пройти как минимум специальные онлайн-курсы. Они если и не научат быть настоящим вожаком стаи, то как минимум помогут взглянуть на вещи под другим ракурсом.

Правильная постановка задач

Над разработкой простого мобильного приложения может трудиться 150 и больше специалистов в самых разных направлениях: дизайнеры, разработчики, тестировщики, команда менеджеров и т.д. Они могут работать даже из разных городов. Поэтому первая необходимость – это обеспечение коммуникации. Конфликты и споры – это неотъемлемая часть творческого процесса. Но нельзя допускать, чтобы люди забывали об общей задаче.

Доверие техническому директору

Хорошему руководителю нужна надежная правая рука – технический директор. Он будет подбирать членов команды и выстраивать процесс работы. В дальнейшем руководитель и технический директор контролируют ход реализации проекта. Но доверие доверием, а конечную ответственность нужно нести руководителю.

Разработчики должны работать в офисе

Можно перевести много отделов на удаленную форму работы, но только не разработчиков. В противном случае начнется: «Я ему пишу, а он не отвечает!» Когда члены команды сидят в одном помещении, они взаимодействуют между собой. Как результат – отсутствие простоев и высокая эффективность работы.

Комфортный офис

Рабочая среда для сотрудников играет огромную роль. Все IT-гиганты уделяют этому вопросу колоссальное внимание. На кухне всегда должно быть печенье и горячие напитки, работники должны находиться в комфортной обстановке. Ваша задача – сделать так, чтобы разработчик в процессе размышлений над кодом имел все, что ему нужно, под рукой.

Поручайте разработчикам ответственность

Современный IT-рынок отличается невероятно высоким уровнем конкуренции. Когда вы берете на работу разработчика, вы должны ему доверять. Он будет придумывать код и таким образом воплощать идею в жизнь. Эти сотрудники самостоятельно способны реализовывать фантастические проекты, и обычными винтиками их считать нельзя.

Корпоративы

Даже в самое смутное время, когда заказов почти нет, каждая победа должна превращаться в праздник. Финансирование корпоративов, встречи за пределами офиса – все это позволяет людям стать ближе друг к другу. Это очень важно, если офисы находятся в разных городах. Нужно хотя бы раз в полгода собираться всем коллективом.

Личная благодарность

IT-компания – это тот случай, когда все трудятся над своими проектами и задачами, и никому нет дела друг до друга. Рано или поздно это становится рутиной. Руководитель обязан рассказывать сотрудникам, к чему идет команда и к чему она уже пришла. Отметить вклад всех членов по отдельности и личная благодарность – это прекрасная мотивация.

Правильные сотрудники

Старайтесь создать коллектив. Индивидуалисты – это хорошо, но дорожить ими стоит, только если они реально незаменимые для компании и приносят огромную пользу.

Сильный юрист

Любой бизнес – это большая головная боль. Чтобы снизить ее, наймите юриста и поручите ему отвечать за все юридические претензии в адрес компании. В противном случае вы рискуете сойти с ума или нарваться на неадекватного заказчика. Пусть некоторые из его решений могут навредить делу, но зато вы будете знать, что все по закону.

Никакой домашней работы

Работа – в офисе, а дома вас должны ждать исключительно отдых и домашние дела. Переключайтесь с одной обстановки на другую. Кто-то приходит к этому сам, другие начинают переключаться только после рождения первого ребенка.